國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《電子采購(gòu)交易規(guī)范非招標(biāo)方式》中同樣明確，非招標(biāo)的采購(gòu)交易方式包括詢(xún)比采購(gòu)、談判采購(gòu)、競(jìng)價(jià)采購(gòu)和直接采購(gòu)。

    什么是談判采購(gòu)？

    1、《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》中，談判采購(gòu)被定義為：談判采購(gòu)是指同時(shí)與2個(gè)及以上符合資格條件的供應(yīng)商分別進(jìn)行一輪或多輪談判，經(jīng)評(píng)審確定成交供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu)方式。

    2、在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《電子采購(gòu)交易規(guī)范非招標(biāo)方式》，談判采購(gòu)被定義為：采購(gòu)人邀請(qǐng)2家以上特定或不特定的供應(yīng)商溝通協(xié)商，擇優(yōu)確定匹配需求的成交供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu)交易方式。

    談判采購(gòu)的適用范圍？

    1、《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》中指出，談判采購(gòu)適用條件為滿(mǎn)足以下情形之一：一是采購(gòu)標(biāo)的物技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊，采購(gòu)方不能準(zhǔn)確提出采購(gòu)需求，需與供應(yīng)商談判后研究確定；二是采購(gòu)需求明確，但有多種實(shí)施方案可供選擇，采購(gòu)人需通過(guò)與供應(yīng)商談判確定實(shí)施方案；三是市場(chǎng)供應(yīng)資源缺乏，符合資格條件供應(yīng)商只有2家；四是采購(gòu)由供需雙方以聯(lián)合研發(fā)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)模式形成的原創(chuàng)性商品或服務(wù)。

    2、在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《電子采購(gòu)交易規(guī)范非招標(biāo)方式》中指出，談判采購(gòu)包括競(jìng)爭(zhēng)談判采購(gòu)、合作談判采購(gòu)。符合以下情形之一的采購(gòu)項(xiàng)目適用競(jìng)爭(zhēng)談判采購(gòu)：1）采購(gòu)人不能準(zhǔn)確地提出采購(gòu)項(xiàng)目需求及其技術(shù)要求，需要與供應(yīng)商談判后研究確定的；2）采購(gòu)需求明確，但有多種實(shí)施方案可供選擇，采購(gòu)人需要通過(guò)與供應(yīng)商談判優(yōu)化、確定實(shí)施方案的；3）實(shí)踐已知或通過(guò)采購(gòu)公告驗(yàn)證，有效響應(yīng)的供應(yīng)商只有2家的；4）采購(gòu)首臺(tái)（套）產(chǎn)品且不適用于招標(biāo)方式的。通過(guò)合作研發(fā)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)方式采購(gòu)原材料、組部件、裝備及技術(shù)等原創(chuàng)性產(chǎn)品或服務(wù)的，適用合作談判采購(gòu)。

    解決方案

    信源信息數(shù)智化招采供應(yīng)鏈平臺(tái)的談判采購(gòu)系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值：

    1、談判流程清晰可見(jiàn)，全面規(guī)范談判過(guò)程

    信源信息談判采購(gòu)系統(tǒng)，支持“導(dǎo)航式”流程：采購(gòu)建項(xiàng)——編制采購(gòu)方案——發(fā)布采購(gòu)公告/邀請(qǐng)書(shū)——發(fā)出采購(gòu)文件——供應(yīng)商編制遞交采購(gòu)文件——組建評(píng)審小組——初評(píng)——談判——最終響應(yīng)和報(bào)價(jià)——終評(píng)——發(fā)出成交公告和成交通知書(shū)——簽訂合同——履約驗(yàn)收——電子歸檔，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全覆蓋的采購(gòu)閉環(huán)管理。

    2、靈活設(shè)置談判方案和功能，業(yè)務(wù)適配性強(qiáng)

    系統(tǒng)支持編輯標(biāo)包信息；設(shè)置報(bào)名條件和報(bào)名資料；根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)置評(píng)審辦法，如綜合打分法、最低價(jià)法、最低評(píng)標(biāo)價(jià)法；靈活設(shè)置評(píng)審要素；根據(jù)需求設(shè)置是否收費(fèi)，如標(biāo)書(shū)費(fèi)、投標(biāo)保證金、中標(biāo)保證金等收費(fèi)項(xiàng)。功能靈活，能滿(mǎn)足企業(yè)多樣的采購(gòu)需求。

    3、供應(yīng)商在線談判，擴(kuò)大尋源、降低成本

    在線談判采購(gòu)方式，不受地理位置限制，有利于廣泛開(kāi)展尋源，使企業(yè)挖掘到優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。在線談判，不僅免去供應(yīng)商的舟車(chē)勞頓，同時(shí)節(jié)省業(yè)主在場(chǎng)地、接待等方面的資源投入，降低整體交易成本。

    4、支持多輪次談判，促進(jìn)充分競(jìng)爭(zhēng)

    系統(tǒng)支持單次談判和多輪次談判。通過(guò)談判的充分競(jìng)爭(zhēng)，幫助企業(yè)在談判交易上爭(zhēng)取更有利的成交價(jià)，取得最優(yōu)的采購(gòu)結(jié)果，還大幅縮短采購(gòu)周期、提升采購(gòu)效率。

    5、談判記錄在線留痕，避免審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

    系統(tǒng)實(shí)施全流程在線，依托系統(tǒng)統(tǒng)一信息發(fā)布、流程操作，做到業(yè)務(wù)公開(kāi)、過(guò)程受控、全程在線、永久可追溯，有效加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制、審計(jì)監(jiān)督。

    6、打破各系統(tǒng)與角色信息孤島，提升采購(gòu)質(zhì)效

    系統(tǒng)將采購(gòu)人、供應(yīng)商、評(píng)審專(zhuān)家、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)、監(jiān)督人等不同的業(yè)務(wù)流程聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作。并且通過(guò)鏈接采購(gòu)門(mén)戶(hù)，對(duì)接供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)，有效打破信息孤島，推動(dòng)企業(yè)采購(gòu)流程再造，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的質(zhì)效。

    信源數(shù)智化招采供應(yīng)鏈平臺(tái)以采購(gòu)為切入點(diǎn)，在降低企業(yè)核心成本的同時(shí)，全面提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平，打造依法合規(guī)、流程可視、陽(yáng)光透明、集約高效的可持續(xù)采購(gòu)管理體系，切實(shí)提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平，增強(qiáng)采購(gòu)價(jià)值創(chuàng)造能力，全面推動(dòng)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理規(guī)范化、精益化、協(xié)同化、智慧化發(fā)展。