1）集團企業(yè)面對大量供應商數(shù)據(jù)時，面對不同地域、不同規(guī)模、不同類別的供應商，如何統(tǒng)一管理成為難題；

　　2）缺少供應商的體系化績效評價，不好把控公平公正性，導致很難篩選出優(yōu)質(zhì)供應商，難以正向激勵和淘汰；

　　3）疲于應對履約、質(zhì)量、開票問題，占據(jù)采購人員的精力和時間成本，關系維護成本高；

　　4）識別和預防供應商潛在風險是企業(yè)必須面對的問題，僅憑人工識別難以做到。

　　信源信息數(shù)智化招采供應鏈平臺，通過供應商管理子系統(tǒng)，構建供應商的引入注冊、準入考察、績效評價、日常管理、激勵懲戒等五大核心環(huán)節(jié)，實現(xiàn)供應商的全生命周期的動態(tài)管理。

　　1、引入注冊：整合供應鏈資源

　　供應商的引入注冊的方式包括供應商自主注冊、采購人邀請注冊、采購人信息登記，從而進一步建立集團統(tǒng)一的供應商基礎信息庫。

　　1）供應商庫的共享共用

　　系統(tǒng)支持供應商基礎信息庫的全集團共享；

　　也支持根據(jù)集團的管控需求，建立集團供應商庫、子分公司供應商庫，并依據(jù)各自的崗權責來管理各自的供應商。

　　2）智能化輔助注冊與審核

　　“導航式”注冊操作流程，方便供應商操作；

　　第三方信用平臺供應商信息的智能引用，減少供應商填寫信息的繁瑣性；

　　運用OCR技術對比供應商基本信息，輔助采購人智能審核；

　　注冊成功通知提醒，讓供應商第一時間了解注冊情況。

　　2、準入考察：篩選合格供應商

　　1）供應商準入

　　企業(yè)制定完善準入標準并嚴格實施，確保供應及時、采購產(chǎn)品質(zhì)量可靠。平臺提供多種準入方式，包括供應商公開征集、自主申請入庫、供應商智能入庫、批量導入，可為供應商設置一種或多種準入方式，實現(xiàn)初步篩選，快速找到符合需求的候選供應商。其中，供應商智能入庫是系統(tǒng)將通過資格預審、資質(zhì)審查、中標供應商等節(jié)點的供應商自動列為合格供應商。

　　2）供應商考察

　　在準入評估完成后，根據(jù)管理要求，企業(yè)可以對重要供應商進行盡職調(diào)查。盡職調(diào)查對真實性要求較高，企業(yè)組織盡職調(diào)查時，可以通過現(xiàn)場考察、遠程考察、第三方考察、樣品抽查等手段對供應商進行核實與評價，形成盡職考察報告。

　　3、考核評價：推進優(yōu)質(zhì)合作

　　1）規(guī)范考核評價指標體系

　　根據(jù)企業(yè)特性，構建供應商的考核評價體系，通過產(chǎn)品質(zhì)量、交付及時性、價格競爭力、服務配合度、合同符合度等多方面對供應商進行考核。

　　2）開展全生命周期評價供應商考核評價通常分為尋源評價、履約評價、周期評價、專項評價、綜合評價等全生命周期評價，更加直觀地了解供應商的表現(xiàn)情況，深化與優(yōu)質(zhì)供應商長期穩(wěn)定合作。

　　3）考核量化加權實施

　　考核打分過程中，支持多層級單位、多部門共同參與，通過加權匯總自動形成供應商考評得分，為后續(xù)的供應商整改、供應商等級劃分、供應商遴選提供依據(jù)。

　　4、日常管理：降低供應風險

　　1）供應商反饋整改

　　針對供應商的質(zhì)量、產(chǎn)品、服務、效率等不合格項，企業(yè)可以將整改意見發(fā)送給供應商，供應商整改結果自動生成數(shù)字化整改報告。

　　2）供應商分級分類

　　實施供應商分級分類管理，結合供應商評價以及信用公開信息，生成對應的供應商級別，如A優(yōu)質(zhì)、B良好、C需改進、D淘汰的等級劃分。

　　3）供應商風險畫像

　　平臺構建供應商基礎信息、財務指標、經(jīng)營風險、司法風險、知識產(chǎn)權、履約等綜合能力風險畫像，有效應用于供應商風險預警、圍標串標主體關聯(lián)、供應商智能推薦、分級分類等場景，并支持將高風險供應商名單在全集團施行信息共享。

　　平臺支持供應商風險實時監(jiān)測與預警。企業(yè)可設立風險預警機制，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，立即啟動風險預案，確保供應鏈的安全穩(wěn)定。

　　4）供應商溝通協(xié)同

　　采購人可根據(jù)管理需求，向供應商發(fā)起通知提醒、在線消息，供應商可進行查閱、響應回復，提高協(xié)作效率。

　　5、激勵懲戒：促進合作共贏

　　1）優(yōu)質(zhì)供應商激勵措施

　　對于優(yōu)質(zhì)層級的供應商，可以直接簽約、延長其合作期限、提前付款、頒發(fā)榮譽證書；

　　邀請招標時，可以定向邀請優(yōu)質(zhì)和良好層級的供應商；

　　開發(fā)潛在供應商時，可重點關注良好趨于優(yōu)質(zhì)層級的供應商。

　　2）低質(zhì)供應商的懲戒措施

　　對于質(zhì)量、交付問題的供應商，進行督促整改；

　　對于整改后仍不達標的供應商，可以降低其級別、延緩付款、暫停合作或列入黑名單；

　　對于違規(guī)的供應商，列入黑名單后對其攔截邀請投標和定標推薦，或直接淘汰退出，進行全集團公開公示。